• Was sind die Kriterien einer resilienten Persönlichkeit? Resilienz ist eine Eigenschaft, die es dir ermöglicht, in schwierigen Zeiten stark und gefestigt zu bleiben.

    BildWenn du resilient bist, hast du die innere Stärke und Ausdauer, um auch dann weiterzumachen, wenn alle anderen längst aufgeben haben.

    Resilienz bedeutet nicht vor Schwierigkeiten wegzulaufen – sondern dich ihnen entgegenzustellen und zu beweisen: Ich bin stärker als alles was mir in den Weg kommt!

    Resilienz – die Fähigkeit, auch in Krisensituationen stark zu bleiben!

    Resilienz ist eine wichtige Eigenschaft, um auch in herausfordernden Zeiten stark zu bleiben. Mit Resilienz konzentrierst du dich auf die positiven Dinge in deinem Leben und motivierst dich immer wieder neu.

    Trainiere deine Resilienz und werde noch stärker! Trainiere die neuesten Techniken für Führungskräfte mit dem S+P Seminar: Resilienz für Führungskräfte. Direkt online buchen mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. E15.

    Wie hilft Resilienz bei der Bewältigung von Krisen?
    Es ist nie einfach, Menschen in schwierigen Zeiten zu führen.

    Aber wenn die Nachrichten beunruhigend sind und du weißt, dass die Gedanken deines Teams woanders sind, kann es besonders schwierig sein zu wissen, wie du deine Mitarbeiter am besten unterstützen kannst. Wie bringst du deine Wünsche nach Mitgefühl mit der Notwendigkeit in Einklang, die Arbeit zu erledigen? Was soll man sagen – oder nicht sagen? Und was solltest du tun, wenn du dich selbst von all dem überfordert fühlst?

    Nimm dir Zeit deine eigenen Gefühle zu verarbeiten

    Es kann kontraproduktiv sein, seine eigenen Gefühle zu verbergen oder von seinen Mitarbeitern zu erwarten, dass sie das Gleiche tun. Die Besorgnis ist real und kann nicht ignoriert, verleugnet oder verdrängt werden.

    Du bist besser in der Lage dein Team zu unterstützen und Resilienz vorzuleben, wenn du Stress und Ängste, die du selbst empfindest, anerkennst und bewältigst.

    Anerkennen, was passiert ist

    So zu tun, als ob alles in Ordnung wäre, oder einfach so zu tun, als ob nichts wäre, kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter nicht engagieren. Spreche stattdessen das Problem direkt an und erkenne an, dass die Mitarbeiter möglicherweise verunsichert sind und die Lage unsicher ist.

    Vermeide in einer Negativspirale zu verharren und nur noch zu grübeln. Erkenne an, wie sich die Mitarbeiter fühlen. Gehe dann dazu über, darüber zu sprechen, wie du als Team handeln willst.

    Frage dein Team, was es braucht

    Wie kannst du die Resilienz in deinem Team fördern? Spreche mit den Mitarbeitern unter vier Augen und lasse sie beschreiben, was sie durchmachen. Versetze dich in ihre Lage. Dieses Einfühlungsvermögen bildet die Grundlage für Vertrauen.

    Was wäre im Moment am hilfreichsten? Laß uns gemeinsam darüber nachdenken, denn ich möchte dir helfen und sicherstellen, dass du die aktuellen Herausforderungen meistern kannst.

    Diese Regeln helfen dir beim Führen in schwierigen Zeiten
    Dos:

    Normalisiere Stress – er ist eine übliche physiologische Reaktion auf Ungewissheit
    Helfe deinem Team, sich zu erden, indem du das gemeinsame Ziel bekräftigst
    Ermutige die Menschen, sich um sich selbst zu kümmern, auf welche Weise auch immer, um ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken
    Don`ts:

    Vernachlässige deine eigenen Ängste und Sorgen
    Ignoriere die Gefühle der Menschen
    Gehe davon aus, dass jeder in deinem Team die gleiche Art oder das gleiche Maß an Unterstützung benötigt.

    Resilienz: Führen in schwierigen Zeiten. Dieses Seminar könnte dich interessieren.
    Wie stärke ich meine Resilienz als Führungskraft? Mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte erlernst du die notwendigen Fähigkeiten, um die Verantwortung deiner Rolle souverän zu stemmen. Das Seminar vermittelt den Teilnehmern folgende Skills:

    Wie stemme ich die Verantwortung, die ich als Führungskraft im Alltag trage?
    Keine Angst vor Fehlern: Neues ausprobieren, Fehlertoleranz zeigen und mehr Agilität schaffen.
    Entscheidungen unter Druck treffen, Probleme erkennen und Lösungen liefern.
    Den persönlichen Entscheidungsfallen als Führungskraft entgehen.
    Seminar Resilienz für Führungskräfte mit der Produkt-Nr. E15 online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

    Zielgruppe für das Seminar Resilienz für Führungskräfte
    Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
    Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
    Projektleiter und Einkaufsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

    Deine Themen im Seminar Resilienz für Führungskräfte
    Die Teilnehmer behandeln im Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende Themen:

    Resilienz: Deine neue Rolle als Führungskraft!
    Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team
    Entscheide unter Zeitdruck – Stärke deine eigene Resilienz
    Du steuerst die Entscheidung – nicht die Anderen!
    Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen

    Seminar-Programm für den 1. Tag Resilienz für Führungskräfte

    Resilienz: Deine neue Rolle als Führungskraft!
    Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen
    Prioritäten richtig setzen – Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
    Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut
    Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
    Komplexität abbauen: Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
    Erfolgreiches Netzwerken – Wie dir dein Netzwerk helfen kann
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:

    + S+P Check: Prioritäten richtig setzen

    + S+P Test: Identifiziere deine Zeitdiebe und Zeitfresser

    Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team
    Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
    Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren
    Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
    Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation
    Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben
    Konstruktive Feedbackgespräche führen
    Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:

    + S+P Führungstool: Was macht ein Hochleistungs-Team aus?

    Seminar-Programm für den 2. Tag Resilienz für Führungskräfte

    Entscheiden unter Zeitdruck – Stärke deine eigene Resilienz
    Eigenes Entscheidungsverhalten reflektieren – ein Selbstcheck
    Entscheidungssituationen analysieren, Ziele definieren und Alternativen abwägen: Methoden zur Entscheidungsfindung
    Wichtige Entscheidungen treffen – allein oder im Team?
    Die Angst als Entscheidungskiller Nr. 1
    Folgenschwere Entscheidungen: Abwägen von Auswirkungen
    Wenn es schnell gehen muss: Sicher entscheiden unter Zeitdruck
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:

    + S+P-Test: Kennst du dein Entscheidungsverhalten?

    + S+P-Check: 7 effektive Techniken zur Entscheidungsfindung

    Du steuerst die Entscheidung – nicht die Anderen!
    Grundstrategien der Manipulation – typische Absichten von Manipulatoren
    Du kannst es nicht allen recht machen: Mit unterschiedlichen Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern umgehen
    Mit Besserwissern, Intriganten und Schwarzsehern souverän umgehen
    Psychologische Spielchen aufdecken: Manipulationsversuche erkennen und für sich nutzen
    Welche Entscheidung ist die Richtige? – Bei hitzigen Diskussionen einen kühlen Kopf bewahren
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:

    + S+P Leitfaden: Sicherer Umgang mit Manipulationen

    + S+P Checkliste: Die 7 größten Entscheidungsfallen

    Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen
    Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf und Bauchentscheidungen
    Selbstbewusst auftreten – Entscheidungen durch effektive Kommunikation erfolgreich vermitteln
    Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen: Richtig argumentieren und überzeugen
    Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen – Professionell mit Negativreaktionen umgehen
    Glaubwürdig bleiben! Der richtige Umgang mit Fehlentscheidungen
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende S+P Produkte:

    + S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

    + S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
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    ProvenExpert: S+P Seminare werden von den Teilnehmern mit 4,65 von 5 Sterne bewertet.

    Pressekontakt:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastr. 12A
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    Resilienz: Führen in schwierigen Zeiten

    wurde veröffentlicht auf dieser Content Seite am Mai 31, 2022 in der Rubrik Presse - News
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